Как руководители сами устраивают себе кризисы, без помощи экономики…

Опубликовано: Июл 11 2016 автор: timbas

wbjG7t8tUZE

 

 

 

 

 

 

 

 

Часто руководители стом клиник сами устраивают кризисы
для своих учреждений. И для этого им не обязательно
ждать неблагоприятных экономических времен. Все дело в
неправильной оценки текущей ситуации и способах работы
в данный период времени. Давайте обсудим почему так
происходит.

 

К чему ведет нарушение жизненного цикла организации

 

Посмотрите повнимательнее на этот график. На нем
изображен жизненный цикл любого стом бизнеса. Он
состоит из таких этапов как: младенчество (стартап),
динамичное развитие, взросление, расцвет, стабильность,
бюрократия, смерть.

 

На каждом из этих этапов преобладают свои инструменты.
Стратегия развития может смещаться от небольших задач
до больших и амбициозных целей. Показатели, за которыми
следит руководитель, тоже меняются в соответствии с
периодом развития учреждения.

 

Одна из распространенных ошибок этой простой схемы -
отсутствие понимания на каком из этапов находится
клиника в данный момент и что с этим делать. Например,
клиника находится на этапе “младенчество” и имеет 2-3
кресла, а ориентируется на показатели большой клиники в
12 кресел, которая находиться на этапе “расцвет”. Не
учитывая, что хоть они и находятся в одном рынке,
стратегии их работы могут быть разными. В результате,
маленькая клиника напоминает Моську, которая пытается
угнаться за “слоном”…

 

Понравилась статья? Поделись в соц. сетях


Понравилась статья?

1 2 3 4 5
Filed under: Рубрика

Оставить комментарий

*

*