На чем никогда не экономят успешные владельцы клиник

Опубликовано: Окт 15 2018 автор: timbas
дентокс_800x600(1)
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
- Если я найму еще одного или двух сотрудников, то мне,
как владельцу клиники и денег то в конце месяца не
останется…
.
- Кто? Маркетолог? Неееееет! Стоит дорого, а узнать о
его навыках заранее сложно. Я лучше как – нибудь сам!
.
Именно так реагируют некоторые владельцы клиник, когда
речь заходит о найме людей с компетенциями, которых в
клинике нет. В этой статье я расскажу вам, почему пытаясь
все делать самостоятельно, вы теряете больше, чем
экономите.
.
.
.
На чем никогда не экономят успешные владельцы клиник
.
Любой владелец клиники хочет минимизировать свои
расходы. Это нормально. Но иногда в результате такой
экономии выручка клиники не растет, а в некоторые
месяцы резко падает. И вы бьетесь, бьетесь в этот
стеклянный потолок. Ищите волшебную палочку. А ее нет.
И быть не может. Вам нужно покупать время и
компетенции других людей. Все дело вот в чем…
.
.
.
Зачем покупать чужое время и компетенции?
.
Подумайте, например, вот о чем: почему вы ходите в
продуктовый магазин и отдаете свои честно заработанные
деньги за готовую еду? Не лучше ли было получить ее без
вложений, то есть поехать за город, посадить там все
необходимое, ухаживать за растениями и получить то же
самое совершенно бесплатно?
.
Вы скажете: в мои планы не входит быть веселым
дачником, к тому же я ничего не знаю про теплицы,
удобрения и семена – поэтому мне проще купить готовую
картошку и огурцы. И вы правы!
.
Так вот, в управлении клиникой, по сути, все то же самое,
что и в жизни: всегда есть составляющие, в которых вы
разбираетесь не больше, чем в теплицах. Например,
если вы – врач по призванию, то скорее всего вам сложно
отличить на собеседовании хорошего кандидата в
администраторы от плохого. А если вы неплохой
управляющий и все у вас в клинике под контролем, то
возможно вы испытываете трудности по части маркетинга
и рекламы.
.
.
.
Медицинский бизнес это набор совершенно разных
профессий
.
Разложите медицинский бизнес на ключевые
составляющие, и вы увидите, что он состоит из набора
понятных, но, увы, совершенно разных профессий. Хуже
того, половина этих профессий не подходит человеку
вашего склада ума и характера. В бизнесе есть и
математическая составляющая (всевозможные расчеты),
и творческая составляющая (всевозможные идеи, дизайн,
копирайтинг), и логическая составляющая (управление,
бизнес-процессы), и эмоциональная составляющая
(отношения с сотрудниками и клиентами).
.
Вдумайтесь, существует ли на свете такой супер человек,
который был бы одинаково хорош во всех этих сферах?
Все кого я знаю и кто считает себя таковым на самом деле
даже не подозревают, что те сферы в которых они не
разбирается у них в клинике полностью отсутствуют. Не
разбираюсь в рекламе – рекламу клиника не дает (после
нескольких нелепых попыток). А потом человек думает,
почему же мы не растем…?
.
И, если вы придете к правильному выводу, то останется
лишь несколько вопросов: какие бизнес – процессы
необходимо сразу делегировать профессионалам? Что
можно изучить самому, а чему лучше учиться? За какую
или какие из этих составляющих вам разумно платить –
так же, как вы каждый день платите за готовые продукты
из супермаркета? Где найти этих профи и как
минимизировать затраты на них?
.
Все это правильные вопросы здравомыслящего человека.
С этими вопросами у вас точно все получится. Задайтесь
ими вместо того, чтобы экономить на главных врачах,
управляющих, маркетологах, директологах и сммщиках.
Функционал этих должностей громадный. Они экономят
вам кучу времени, которое можно с удовольствием
провести со своим ребенком. А в это время клиника будет
расти. Подумайте над этим.
.
.
.

Понравилась статья? Поделись в соц. сетях


Понравилась статья?

1 2 3 4 5
Filed under: Рубрика

Оставить комментарий

*

*