Первая ошибка, тормозящая рост клиники

Опубликовано: Июн 04 2018 автор: timbas
crise2.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Всю прошлую неделю я проводил консультации с
владельцами стом клиник из разных городов России.
Масса историй, масса выводов и наблюдений. И в этой
статье хочу поделиться с вами одним из таких
наблюдений.
.
.
.
Ищут инновации, не решив базовые задачи
.
Дано: клиника N, в городе X, задача увеличить оборот и
освободить собственника от операционного управления.
Основной вопрос от владельца: что делать? Диалог
примерно такой:
.
- Структуру клиники сделали? — Планирую.
.
- Маркетинг из оффлайна в онлайн думаете перенести?
– Да, надо бы.
.
- Инстаграм ведете? — Да, но сам знаю, что плохо.
.
- Если сами знаете все это, что в стратегическом
планировании вам не понятно? – Тут вопросов нет,
расскажите что можно сделать еще?
.
.
.
Мой комментарий
.
Мы очень любим все усложнять. Нам нравится думать, что
только сложные стратегии способны вывести на
следующий уровень развития. Почему? Простая
психология — объяснил себе все с такой позиции и сидишь,
ждешь, когда кто-то расскажет об инновации в маркетинге
или управлении. Вот тогда-то я точно начну действовать.
А пока буду делать то, что привык. А у самого структуры
должностей нет, стандартные источники, которые приводят
новых пациентов не используются. Зато ждем новинок.
Почему идет такой самосаботаж?
.
Так происходит когда, что делать понятно, а вот как
конкретно реализовать это на практике до конца не ясно.
Вот и получается, что вроде нужно взять и сделать, а не
берется и не делается. У вас так же?
.
.
.

Понравилась статья? Поделись в соц. сетях


Понравилась статья?

1 2 3 4 5
Filed under: Рубрика

Оставить комментарий

*

*