Образовательные материалы по маркетингу и менеджменту в стоматологии

Есть вопрос?

+7(499) 398-19-05

Книга «Личная эффективность руководителя и методы делегирования в стоматологии»
Электронная книга о том, как продуктивно работать и больше отдыхать
Личная эффективность руководителя и методы делегирования в стоматологии
Эта книга для вас, если:
Вы хотите добиваться своих целей, затрачивая при этом минимум времени и сил
Вы живете работой, а так хочется больше времени уделять родным и близким, без снижения личного дохода
Вы начинаете ``перегорать`` на работе и управление клиникой больше не приносит вам прежнего воодушевления
Хочется всех к черту уволить, продать клинику и ...
Работать меньше, а зарабатывать больше ... это миф или реальность избранных?
Ответьте себе честно, хотели бы вы:
Иметь чуть больше свободного времени на отдых и общение с семьей
Работать не каждый день
Затрачивать меньше усилий для достижения нужного результата
Иметь возможность уезжать в отпуск стабильно раз в месяц
Не появляться в клинике неделями
Развивать клинику ``чужими руками``, лишь контролируя процесс

И все это без снижения личного дохода! Звучит сказочно, правда? Для скептиков сразу оговоримся, что не имеем ввиду, что можно не делать вообще нечего — нужно, но гораздо продуктивнее

А что получается на практике:
Вы боитесь надолго оставить клинику, потому что она сразу начинает давать сбои
Вы хватаетесь за все подряд, чтобы удержать текущее положение вещей, а на дела ведущие к росту учреждения, у вас просто не хватает времени и сил
Вам кажется, что для того чтобы увеличить текущий оборот клиники придется работать еще больше и интенсивнее, но ведь вы и так практически в ней живете…
Вы не любите сидеть без дела и целый день что-то делаете. А после, подводя итоги, оказывается, что до того что реально продвинет вас к нужному результату так руки и не дошли
В результате:
Времени жить просто нет
Вы эмоционально истощены и начинаете “перегорать” на работе
Семья видит вас только поздно вечером и то, если не спит
Оборот учреждения давно замер на одной отметке и давно не растет
Клиника не развивается и стоит на месте годами
Любимое хобби заброшенно до лучших времен
Есть ли выход из сложившейся ситуации?

Мы предлагаем вам обратить внимание на простую формулу, которой пользуются сотни руководителей стом учреждений:

Эффективное управление временем

(уделяем внимание только важным вещам)

+

Делегирование полномочий

(передаем всю рутину и дела не продвигающие вперед другим)

=

Больше энергии и времени на жизнь!

(без падения личного дохода)

Все знают Билла Гейтса. Миллиардер, его состояние на 2017 год — 75 млрд. дол., глава компании Майкрософт. В каждом втором компьютере в России стоит его программное обеспечение. Думали ли вы когда-нибудь, как таким людям удалось дойти до этой планки и не «разорваться», ведь в их сутках тоже только 24 часа? В то время как вы, с вашим небольшим, оборотом уже «трещите по швам»?

Один из его навыков – личная эффективность. Он владеет им в совершенстве. Может пора и вам изучить методы продуктивной работы?

Прочитав книгу вы научитесь:
Верно ставить цели и распределять приоритеты в задачах, чтобы всегда воплощать то, что было задумано
Отделять важные дела от второстепенных для того, чтобы быстрее прийти к нужному результату
Делегировать дела так, чтобы не пришлось потом их доделывать или переделывать, чтобы снять с себя всю рутинную работу
В результате:

за счет внедрения информации, которые описаны в этой книге вы сможете достигать максимальной удовлетворенности результатами своих действий при минимальной затрате ресурсов (времени, нервов, денег).

… а значит вы будете работать продуктивно и больше отдыхать

Содержание
1 Часть
Введение
Из чего складывается личная эффективность руководителя в стоматологии
Как найти баланс между работой и другими сферами жизни
Определяем точку «А», или как обстоят дела сейчас
Ставим точку «Б», или к чему вы хотите прийти в итоге
Как ставить цели и достигать их к нужным срокам
Список дел на каждый день. Почему это важно
Вектор движения к результату, или «ориентирование на местности»
Почему иногда важно отделять эмоции от действий
2 Часть
В каких случаях нужно концентрироваться на задаче, моменте или ситуации
Прерывания, убивающие вашу продуктивность
Как понять, что вы идете правильно (к результату)?
Разделяем дни по характеру дел и двигаемся вперед без стресса
Работа со списками: общий, «жду», сделать завтра, подумать на досуге
Формирование приоритетов (матрица Эйзенхауэра)
Яркая жизнь – это не только успехи на работе
Как не дать работе порушить все личные планы
Регулярное обучение для получения быстрых результатов
3 Часть
Сделать как-то лучше, чем не сделать никогда
Как группировать дела по их характеру
Чистота на столе и в компьютере. Их влияние на вашу продуктивность
Перерывы как способ увеличить вашу производительность
Поработали – получите награду
Две задачи в одно время. Как?
Что делать с постоянно переносимыми делами
Когда лучше делать дела, которые делать не хочется
Пожиратели времени. Всегда ли нужно их исключать полностью
Долой коммуникабельность
4 Часть
Все ли можно и нужно контролировать?
Пациенты – наше все?
Эффективный руководитель клиники доступен по расписанию
Говори кратко, проси мало, уходи быстро. Диалоги с персоналом по правилам Петра I
Как нагрузить себя чужими задачами и работать за всех (вредный совет)
Одна стратегическая задача – один день/неделя
Большое дело = 10 маленьких
Позитивный настрой с самого утра
Влияние личной дисциплины на результат
Ум против упертости
Отношение руководителя клиники к получению результата
Что лучше: результативность или эффективность?
Прошлое, настоящее, будущее – где вы живете сейчас?
5 Часть
Почему «хочешь сделать хорошо – сделай сам» – плохое утверждение
Делегирование – ваш лифт на следующий уровень
Что делают самые успешные руководители в клинике
Что вы должны делегировать прямо сейчас
Мифы делегирования непрофессиональных руководителей
Помощник в штат или на удаленку?
Методология эффективного делегирования в стоматологии
Чем яснее цель, тем лучше результат
Какова область ваших ключевых результатов?
Какие сотрудники дадут лучшие результаты?
Критерий оценки персонала клиники
Ошибки делегирования каждого второго руководителя
Заключение
Стоимость книги: 7600 рублей