В этой статье я расскажу вам про два направления, в которых обычно развиваются собственники стом клиник. Понимая в чем их отличия, вам будет проще сделать свой личный осознанный выбор. Читайте до конца.

Два пути

Ежедневно контактируя с собственниками стом клиник из разных городов России я заметил два направления, которые выбирают люди. Первое это…

Мастер

Каждый третий собственник клиники когда-то был наемным врачом. Накопив серьезный опыт и базу довольных пациентов однажды он открывает свою практику. Теперь он получает с каждого пациента больше, чем 25%. Поэтому в целом его доход становится больше.

Несмотря на то, что такой человек вроде бы имеет «свой бизнес» истинным предпринимателем его назвать сложно. Это связанно с тем, что сменив свой статус он по прежнему мыслит категорией: «На какую бы еще учебу для развития мануального навыка мне поехать?» А если вы давно читаете мою рассылку, то уже слышали такое утверждение «То, на чем мы концентрируемся, то и растет». Соответственно, растет количество довольных пациентов. Но не всегда сама практика.

Такой владелец клиники идет по пути мастера. Лечит он отлично. Но организация его клиники оставляет желать лучшего. Вывод в этом случае такой: он настолько хорош в лечении пациентов, насколько плох в управлении клиникой.

Предприниматель

Такой владелец клиники, может даже толком не знать, как понять хорошо его врачи лечат пациентов или плохо. Он не всегда разбирается в материалах или каких-то нюансах врачебных дел. Но. Что касается бизнес – процессов, тот тут ему нет равных.

Он с легкостью анализирует данные управленческой таблицы. Без труда просчитает финансовую мотивацию любого сотрудника. Он знает каким должен быть маркетинг внутри клиники, чтобы пациент приходил ко врачу подготовленный, то есть лояльный. Иногда он может не появляться в клинике неделями и нечего плохого за это время не происходит. Все настроено и отлажено.

Обращение к мастерам

А теперь представьте себе, если вы владелец клиники, идущий по пути мастера, хотя бы немного освоите предпринимательские навыки. Только вообразите, насколько легко вам будет вести дела и развивать клинику?

Редко, но я все же встречаю таких людей. Это владельцы клиник идут одной ногой по пути «мастера», а другой развиваются как «предприниматели». Такие люди отлично могут вылечить пациента и в то же время так настроить систему работы в клинике, что им позавидует любой профессиональный управленец.

Как вы думаете легко ли вам будет конкурировать с такими людьми? Не думаю. Поэтому, вам нужно добавлять к вашим умениям отлично лечить пациентов вторую компетенцию – профессиональное управление клиникой.